原标题：孟晚舟戴脚铐出庭，任正非轻松笑对：女儿强大的底气，从接手华为的首席财务官就开始了！

  近日，好几个月不见的任正非女儿孟晚舟，因为出庭受审又出现在公众的视野。

  上个月月末，华为公司首席财务官孟晚舟被非法拘押案在不列颠哥伦比亚省高等法院再次开庭审理。当天，华为“心声社区”也公开了一张孟晚舟朋友圈截图。在这条朋友圈中，孟晚舟向大家表达了谢意，并配了两张自己当天出庭前的照片。

  网友们一边被她脚上的电子脚铐刺痛了眼睛，一边又被她脸上的从容与自信戳了心窝。

  孟晚舟是华为总裁任正非的长女，也是华为的首席财务官，去年年底，在加拿大被非法拘捕。时至今日，孟晚舟已经被软禁、监视了十个月。

  十个月时间是可以摧毁一个人的体面，尽显狼狈和脆弱，但你再看看孟晚舟她本人的状态：

  看到孟晚舟的笑容，一如她十个月前被捕的笑容一样，眼神里洋溢着不变的从容与笃定。

  一个人最能表现内心的状态的就是眼睛了，你可以说谎，但是你的眼神不能说谎，一个人的强大不是一下子建立的，和她的成长环境、工作环境都息息相关。

  女儿出事后，任正非在《面对面》的采访中讲到女儿被捕后的生活，表示不担心她的未来：女儿很乐观，每次打电话女儿都非常忙，她自己在学习5、6门课，准备读一个“狱中博士”。

  虎父无犬女，正是因为父亲是任正非，父母内心有多强大，就能培养出内心有多强大的孩子。任正非给孟晚舟最珍贵的不是财富、名誉、地位，而是给了孟晚舟一颗能掌控住人生所有状况的强大内心。

  而这一切，从任正非女儿接手华为的财务就开始了。能够在她的成长轨迹、工作职业发展的路，就能看到她和父亲一样的强大，先看看孟晚舟20年从电话接线员到华为CFO的成长之路。

  4、 孟晚舟1993年毕业后到华为工作，当时21岁毕业，最初的几年，她的工作是总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。

  7、孟晚舟2011年出任华为CFO，是在财务岗工作13年后，在入职华为18年后的时候。

  10、孟晚舟担任CFO的华为，成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的非公有制企业，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。

  11、从2003年开始，孟晚舟开始主导对华为财务部门的组织架构、业务、IT 平台等模块进行改革。

  12、孟晚舟非常有改革意识和魄力。2005年起，孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。

  13、2007年起，孟晚舟负责实施与IBM合作的、长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革，开启了华为精细化管理之路，成为华为持续增长基因之一。

  14、华为内部员工沟通社区“心声社区”曾吐槽孟晚舟执掌的财务系统“审批流程太复杂、财务专员经常设阻力”等问题。

  15、任正非曾毫不留情地以总裁办电邮形式指责孟晚舟的财务系统，并将其发送给董事会监事和全体员工。

  17、孟晚舟的财务团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学，优秀学生有数百名。

  57、孟晚舟主张打破组织边界，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将非常开放地合作

  19、2016年在清华大学的演讲中，孟晚舟用“改变世界的从来都是年轻人”鼓励清华学生加入华为。

  20、孟晚舟任职以来随着华为业务体系庞大，营收也在过去几年猛增，甚至在 2016年超过了百度、阿里巴巴和腾讯三家之和。

  21、孟晚舟2017年入选福布斯发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”，排名第8。

  24、孟晚舟从行政岗转到财务岗后，因为能力问题被怀疑，只要是总账和明细账数据对不上，她一定是重点检查对象。

  25、任正非对外表示财务体系和人力资源体系是华为成功的核心，孟晚舟就是在父亲的严厉之下迅速成长并承担起重任的。

  27、孟晚舟带领下的财务团队，用先进的工具和方法武装，在170个国家里实现销售规模约800亿美元，年度先进结算量4000万美元，现金流滚动预测偏差仅800万美元。

  28、孟晚舟认为定位决定地位，眼界决定思想，华为在未来智能社会中具有无法替代的优势。在2005年到2009年这数年间，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心。

  4、 孟晚舟1993年毕业后到华为工作，当时21岁毕业，最初的几年，她的工作是总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。

  7、孟晚舟2011年出任华为CFO，是在财务岗工作13年后，在入职华为18年后的时候。

  10、孟晚舟担任CFO的华为，成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的非公有制企业，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。

  11、从2003年开始，孟晚舟开始主导对华为财务部门的组织架构、业务、IT 平台等模块进行改革。

  12、孟晚舟非常有改革意识和魄力。2005年起，孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。

  13、2007年起，孟晚舟负责实施与IBM合作的、长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革，开启了华为精细化管理之路，成为华为持续增长基因之一。

  14、华为内部员工沟通社区“心声社区”曾吐槽孟晚舟执掌的财务系统“审批流程太复杂、财务专员经常设阻力”等问题。

  15、任正非曾毫不留情地以总裁办电邮形式指责孟晚舟的财务系统，并将其发送给董事会监事和全体员工。

  17、孟晚舟的财务团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学，优秀学生有数百名。

  57、孟晚舟主张打破组织边界，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将非常开放地合作

  19、2016年在清华大学的演讲中，孟晚舟用“改变世界的从来都是年轻人”鼓励清华学生加入华为。

  20、孟晚舟任职以来随着华为业务体系庞大，营收也在过去几年猛增，甚至在 2016年超过了百度、阿里巴巴和腾讯三家之和。

  21、孟晚舟2017年入选福布斯发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”，排名第8。

  24、孟晚舟从行政岗转到财务岗后，因为能力问题被怀疑，只要是总账和明细账数据对不上，她一定是重点检查对象。

  25、任正非对外表示财务体系和人力资源体系是华为成功的核心，孟晚舟就是在父亲的严厉之下迅速成长并承担起重任的。

  27、孟晚舟带领下的财务团队，用先进的工具和方法武装，在170个国家里实现销售规模约800亿美元，年度先进结算量4000万美元，现金流滚动预测偏差仅800万美元。

  28、孟晚舟认为定位决定地位，眼界决定思想，华为在未来智能社会中具有无法替代的优势。在2005年到2009年这数年间，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心。

  其实直到2013年，孟晚舟才走到媒体的面前，大家才知道她是任正非的女儿，在华为内部，也只有个别人知道她的身份。

  任正非从一开始就实行任贤为将，没有任人唯亲，任正非的儿子任平只是华为旗下的服务商，很少抛头露面。若不是孟晚舟能做出成绩来，kavin老师觉得任正非也不会让她出现在媒体的面前。

  孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官（CFO），而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开。

  在成为CFO之前，她曾在华为蛰伏了20年，且身份一直保密，那么，孟晚舟为何要这么做呢？

  孟晚舟是任正非和第一任老婆孟军的女儿，孟晚舟是跟着母亲姓的，2013年首次走到台前的孟晚舟，一亮相，就显得自信、明媚。

  可走到台前的路，她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻，可当这个“决定性的时刻”来临时，却又好像如此自然。

  辛酸苦辣，智者自知。或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司，她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖；在这些耀眼的光环下，孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成长路径却也并无不同。

  在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以细腻的文字描述了自己早年的成长。

  “我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。

  之后，她从财务部的最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，直到2011年4月，华为首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历，其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟。由此，她不能继续低调。

  2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台等等，她事无巨细，都一一跟进。

  从2005年以后，她又推出了这家中国最大的非公有制企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

  2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

  2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台等等，她事无巨细，都一一跟进。

  从2005年以后，她又推出了这家中国最大的非公有制企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

  2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

  2016年，华为全球出售的收益达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。

  “虎父无犬女”，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力。

  2014年再次站到台前的孟晚舟，依然语速急促，但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她，已能很好地应对媒体的追问。不仅于此，20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现。

  以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华为主流价值观认可，她在用实际行动去验证自己拥有面向未来的智慧。当你做的好的时候，没有人再在乎你是否是任正非的女儿，而她自己也从来就没因为这层身份而自傲或狂妄。

  华为一直很看重财务这一块，从财务起家的孟晚舟，对顶级的财务专员要求更不一般。这也体现在她的一系列演讲和致辞中。

  对财经团队来说，履行岗位工作职责是我们的必修课，没有写在岗位工作职责中的管理机会点，是我们的选修课。财经团队一直努力在必修课上，成为ICT行业的最佳实践者；与此同时，也持续努力在选修课上，成为业务最愿意信赖，也最让人信服的伙伴。

  项目财务的专业能力还处在爬坡阶段，在探索中成长，适配中修正，将是我们未来几年的常态。财经的另一个变革项目——内控体系建设，经过数年的努力，如今已走出了迷雾。

  当庞大机器运转之时，内控既是润滑剂，又是制动器。改善经营、优化作业，我们是润滑剂；分权制衡、数据透明，我们是制动器。有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障。让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；让看得见全局的组织，合理授权、有效控制；这才是我们想要的管理和控制机制。内控机制的真正受益者是公司的各级作业组织，权力更多、责任更大、边界更清，每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩、活得滋润。

  一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢地开枝散叶，积极地吸收新能量，才可以获得持续不断的成长原动力。这就像植物的光合作用，一颗种子才能长成参天大树。

  打破组织边界，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将非常开放地合作，“一切为了胜利”，是我们唯一的目标。

  在一切边界中，最难打破的，就是无形的思维边界。只有打破思维模式的禁锢，积极尝试新方法、新工具；突破作业习惯的边界，努力尝试新角度、新立场，才能跟上这个瞬息万变的时代。如今的我们，早已超越了基础财务服务的范畴，ICT行业的先进工具和方法，正装备着我们的队伍，创造着无限的活力。

  传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。

  财经已经融入公司所有业务活动之中。从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计……，伴随公司的成长，财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走到了“有点先进”。

  如舒婷在《致橡树》里写的一样，财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。

  不故步自封、不骄傲自满、不自怨自艾，把自己当做一个普通女性去经营事业，是孟晚舟蛰伏华为二十年领悟到的职场秘诀，更是她成功的秘密。无论何时何地，都要保持平常之心，不要让父母的光环遮蔽住自己的能力，而要用自己的努力让家族增辉。

  从一线接线员到华为CFO再到如今的副董事长，她见证华为从无人知晓的勇于探索商业模式的公司，到如今的民族企业标杆，实现了自己的人生价值。

  很多人只看到了她“任正非之女”的身份，却没看到她背后的勤奋与努力。人生的起伏是注定的，苦难中的坚持最为可贵，就像孟晚舟曾经跟我们分享的那句话：“在未来的日子里，不管世界怎么变化，只要毅力在，我们就走在成功的道路上。”

  来源：经济学家圈、指尖上的会计、华为招聘、亲子学乐、注册会计师、财务第一教室、会计说返回搜狐，查看更加多